Employee Reskilling

Employ­ee Reskilling beze­ich­net den Prozess, beste­hen­den Mitar­beit­ern neue Fähigkeit­en oder Ken­nt­nisse zu ver­mit­teln, um sie auf neue Rollen oder Auf­gaben inner­halb des Unternehmens vorzu­bere­it­en. Dies kann auf­grund von organ­isatorischen Verän­derun­gen, tech­nol­o­gis­chen Inno­va­tio­nen oder verän­derten Mark­tbe­din­gun­gen notwendig werden.
Reskilling kann durch ver­schiedene Meth­o­d­en erfol­gen, darunter interne oder externe Schu­lun­gen, Online-Lern­plat­tfor­men, Men­tor­ing-Pro­gramme oder Job-Rota­tion. Der Prozess kann sowohl tech­nis­che Fähigkeit­en (z.B. die Bedi­enung neuer Soft­ware oder Maschi­nen) als auch Soft Skills (z.B. Kom­mu­nika­tions- oder Führungs­fähigkeit­en) umfassen.
Employ­ee Reskilling ist ein wichtiger Aspekt der Per­son­alen­twick­lung und kann dazu beitra­gen, die Mitar­beit­erzufrieden­heit und ‑bindung zu erhöhen, die Anpas­sungs­fähigkeit des Unternehmens zu verbessern und die Kosten für die Ein­stel­lung neuer Mitar­beit­er zu reduzieren. Es ist beson­ders rel­e­vant in ein­er sich schnell verän­dern­den Arbeitswelt, in der neue Tech­nolo­gien und Arbeitsmeth­o­d­en ständig neue Anforderun­gen an die Mitar­beit­er stellen.