flexible Arbeitsmodelle

“Flex­i­ble Arbeitsmod­elle” beziehen sich auf eine Vielzahl von Arbeitsmod­ellen, die sich von der tra­di­tionellen 9‑bis-5-Büroar­beit unter­schei­den. Sie bieten sowohl Arbeit­ge­bern als auch Arbeit­nehmern mehr Flex­i­bil­ität in Bezug auf wann, wo und wie Arbeit geleis­tet wird. Zu den flex­i­blen Arbeits­for­men gehören:

Teilzeitar­beit: Arbeit­nehmer arbeit­en weniger als die nor­male Anzahl von Vollzeitarbeitsstunden.
Gleitzeit: Arbeit­nehmer haben die Möglichkeit, ihre Arbeit­szeit inner­halb bes­timmter Gren­zen selb­st zu gestalten.
Home­of­fice oder mobiles Arbeit­en: Arbeit­nehmer arbeit­en von zu Hause oder einem anderen Ort außer­halb des Büros.
Job-Shar­ing: Zwei oder mehr Arbeit­nehmer teilen sich eine Vollzeitstelle.
Schichtar­beit: Arbeit wird in ver­schiede­nen Schicht­en durchge­führt, um eine kon­tinuier­liche Pro­duk­tion oder Dien­stleis­tung zu gewährleisten.
Kom­prim­ierte Arbeitswoche: Arbeit­nehmer arbeit­en eine volle Wochenar­beit­szeit in weniger Tagen.
Jahre­sar­beit­szeit­mod­elle: Die Arbeit­szeit wird über das Jahr flex­i­bel verteilt.
Flex­i­ble Arbeits­for­men kön­nen dazu beitra­gen, die Work-Life-Bal­ance der Arbeit­nehmer zu verbessern, die Mitar­beit­erzufrieden­heit und ‑pro­duk­tiv­ität zu erhöhen und die Anpas­sungs­fähigkeit des Unternehmens an Verän­derun­gen zu stärken. Sie erfordern jedoch auch ein hohes Maß an Selb­st­man­age­ment und Kom­mu­nika­tion und kön­nen Her­aus­forderun­gen in Bezug auf die Koor­di­na­tion von Arbeit, die Teamzusam­me­nar­beit und den Arbeitss­chutz mit sich bringen.